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[野村證券]年功序列を日本企業は続けるべきか否か

目次

前提

年功序列のメリット・デメリットを考える。今の時勢とこれからの社会でどのような人材・企業が必要になるかを考えた。

流れ

年功序列のメリット
・入社した会社に思い入れを持って働くことができる。
・上司・部下・同期がハッキリしている。「チーム」として成熟できる。
・自然と役職が上がる。
デメリット
・成果に応じた対価が得られない可能性がある。
・スキルアップ・意識向上に傾倒できない。
・下積み時代が長い
・その会社の社風や社内環境に浸りきってしまう

今の社会情勢やこれからはどのような社会になるか。またどんな人材が必要か。
・5Gの導入でさらなる情報社会になっていく。
・フレキシブルに物事をとらえる能力を持った人が必要。
・現在でも「さらなる成果」を求めて転職をする転職時代になりつつある。

以上の議論内容などを鑑みて結論を導き出した。

結論

これからの時代は「成果」を持った人材が活躍し、それに対する正当な対価を与えられるような社会を醸成しなくてはならない。そのために1つの会社に固執することを念頭に置いた年功序列の制度は徐々に減らしていくべきである。

フィードバック

年功序列のメリット /デメリットを検討する前に、
今後の社会情勢、及びその中で日本企業が重要視すべきことは何かを検討する必要がある。

その上で年功序列と成果主義のどちらが相応しいかを比較していく。

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監修者
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志村 友樹

DEiBA Company代表取締役

早稲田大学文化構想学部卒業。新卒で大手損害保険会社に入社。創業社長の清水との出会いをきっかけに、2016年にDEiBA Companyに入社。2024年4月より創業社長の清水の後任として、代表取締役に就任。

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