前提
Amazonでは，全員がリーダーシップを持つという経営理念．
14項目全ての信条を聞き，新たな項目を考え，付加する．
「リーダーとは」の定義であり，雇用される人材の必須項目ともなる．
基本的なamazonの経営理念に沿ったリーダーシップの定義は既にOLPにあるので，
これからのamazonを予測し，リーダーシップの新たな定義を加える．
流れ
これからのamazonはどうなるのか．
10~20年後を目安に考えた．
既にamazonはEC業界を牛耳っており，ここでの売り上げがあって新たなことへの挑戦が出来ているので，ECでの一位の座は守り抜かなければならない．
そうなると，これからのドローンの普及を活用しない手は無いだろうという流れに．
既に楽天は配送にドローンを使う実験をしており，自社でドローンでの高速な配達が可能になれば危機になる．
それを楽天に自由にさせることは出来ないので，amazonは新たな技術をecの分野にも導入をするだろう．
どのような施策をとるか？
ほぼほぼ10~20年後の仕事はAIが奪うだろう．
AIサービスでの商品評価などで，レビューよりも良い商品の評価が信頼できるものを開発するのはどうか．
現状のamazonは，海外からの出品が可能になり，上位はチームで購入をし合う中国が多く独占をしている．
レビューもカタコトの日本語で高評価がバンバンつけられていて，もはやレビューもさくらだらけなどの意見も．
ECの分野で厳選が的確な企業こそが信頼できる，すなわち生き残るだろう．
つまり，新たな評価軸を作り出すべきである．
この評価軸を作り出す人間は，AIの技術に乗り遅れるわけには行かない．
->AI以外にもさらに評価が厳選される「何か」が作られない保証は無い．
すなわち，予測の目を持ちながら，フェーズを先手で切り替えるリーダーになるべきだろう．
その予測が外れてしまえば，今後の戦いで遅れを取る．
いかにチームで予測をし確率を高めていくかがキーになるだろう．
結論
1%でも高い予測力の適格性を持つ
フィードバック
前提としてOLPの14の内容が提示されているでしょね。Customer Obsession、Ownership、Invent and Simplify、Are Right, A Lot、Learn and Be Curious、Hire and Develop The Best、Think Big、Bias for Action、Frugality、Earn Trust、Dive Deep、Have Backbone; Disagree and Commit、Deliver Results
日本語で詳細を見たい人はアマゾンのリーダーシッププリンシパルを参照ください。
②これだけあって加えるものが必要ですかね。よく読むとリーダに求められるスキルを定義しています。
③こういう場合は、他者のケースを考えてみましょう。アマゾンが参考すべき企業が持っている価値観ですね。
それと最近のアマゾンが周りから受けている指摘ですね。ここを糸口にしましょう。
アマゾンが最近受けている指摘は何でしょう。「自社の商品が検索が有利になって自社の利益率の高い商品が売れるようにしている。自分の企業だけ成長できればいいと思っているのではないか」という点が各メディアから指摘されています。
周りにたいしてもっと寛容にという指摘ですね。それと誠実さという指摘です。
英語だと「generosity and sicere for outside」こんな感じでしょう．
