与えられた資料をもとに、チームで是非を決めた。
チームでチケットが定額か変動するかでどのようなメリット・デメリットが発生するかを話し合った。決め手に欠け、データも有効利用できなかったので、評価軸を決めて、データと照合することにした。・来場者の推移はどうなるか・相対して売り上げは上がるか主にこの2つの軸で考えた。
変動制にすることで来客数を上げて、売上の伸びを期待する。
抽象的な議論に終始しているのでもう少し具体的に前提を置いて議論してほしかった。（プロ野球の入場チケットとする、など）
DEiBA Company代表取締役
早稲田大学文化構想学部卒業。新卒で大手損害保険会社に入社。創業社長の清水との出会いをきっかけに、2016年にDEiBA Companyに入社。2024年4月より創業社長の清水の後任として、代表取締役に就任。
